Johtoryhmän coachaus tukee johtamista, vuorovaikutusta ja arvojen mukaista työskentelyä. 5K-Tauko vahvisti seitsemän hengen johtoryhmän yhteistyötä.

Suomalaisen energia- ja tietoliikenneyhtiön seitsemän hengen johtoryhmälle räätälöitiin 5K-Tauko, lyhytvalmennuksellinen etäcoachaus johtoryhmätyöskentelyn kehittämiseen. Työskentelyssä tarkasteltiin jokaisen johtoryhmän jäsenen odotuksia suhteessa johtoryhmän toimintaan. DiSC-käyttäytymistyylianalyysin avulla lisättiin ymmärrystä omasta tavasta toimia johtoryhmässä sekä siitä, miten erilaiset toimintatyylit vaikuttavat keskinäiseen vuorovaikutukseen. Yksilöhaastattelujen ja coachauksen avulla jäsennettiin kunkin johtoryhmän jäsenen roolia suhteessa muihin jäseniin ja koko johtoryhmään. Tavoitteena oli vahvistaa taitoja työskennellä moninaisten ihmisten kanssa sekä yhdenmukaistaa johtoryhmän arvoja ja arvojen mukaista työskentelyä. Kokonaisuus tuki johtoryhmän yhteistyötä, johtamista ja vuorovaikutusta käytännönläheisesti. Kuva: Kuvituskuva